知的財産とビジネス

　知財コンサルティングの現場にて、

　　　知らない社長、知らない企業に教えてやるのだ

という態度が出てはいけないし、心の中に潜んでいてもいけない。
　私は、そのように心掛けています。

　ただ、コンサルティングには、様々なスタイルがあるので、
この心掛けに基づくスタンスが、いつも適切であるとは限りません。

　　　コンサルタントは、教えてくれる人

ということを求めている社長様、企業もあるので、そういう場合には、

　　　歯切れ良く説得力を持った話しぶりや態度（『教えてあげます』のスタンス）

が必要となるのでしょう。

　スタンスは臨機応変に、しかし心掛けは一貫させて、というところでしょうか・・・

　　　（２００９年１０月作成）