知的財産とビジネス

[PR]ガンブラー対策済み！ウイルスソフト

Top >  知財コンサルティングについて >  ◎案件ではなく「ヒト」が対象（２）

スポンサードリンク

知財情報をリサーチ（ランキング）

→知的財産関連

関連エントリー

• ◎現場に適した発信

• ◎ 講師業のブラッシュアップ

• ◎商標出願後の商号登記

• ◎音声コンテンツの作成

• ◎企業内研修の講師経験

• ◎商品とは製品＋利益である

• ◎特許権の売買（失敗事例２／２）

• ◎特許権の売買（失敗事例１／２）

• ◎本当のニーズ

• ◎業界素人の貢献

• ◎ボトムアップ作戦

• ◎知財創造へのヒント

• ◎経営に資する知財という仕事をするための基本スキル

• ◎実ビジネスへのコミット

• ◎創業社長の思い

• ◎研究者による特許の換金

• ◎対人感度

• ◎特許明細書の作成スキルで足りるのか（３）

• ◎特許明細書の作成スキルで足りるのか（２）

• ◎特許明細書の作成スキルで足りるのか（１）

• ◎弁理士のコアコンピタンスとは何か（４）

• ◎弁理士のコアコンピタンスとは何か（３）

• ◎弁理士のコアコンピタンスとは何か（２）

• ◎弁理士のコアコンピタンスとは何か（１）

• ◎特産品のレシピ

• ◎管理は営業力を削ぐ

• ◎正攻法と裏技

• ◎企画力、折衝力の例

• ◎経験や実績を積むとともに

• ◎思考停止の例

• ◎叱られたいお客様と仕事モード

• ◎中小メーカはサービス業へ

• ◎考え方の変化しない社長

• ◎土生哲也さんの最新著書を読んで感じたこと

• ◎活用格差（２／２）

• ◎活用格差（１／２）

• ◎趣味とビジネスとの違い

• ◎ご指名を頂戴しまして

• ◎アイディア出すためにアイツを呼べ

• ◎プロセス・コンサルティングの効果

• ◎町医者と専門医のたとえ（２）

• ◎町医者と専門医のたとえ（１）

• ◎喜ばれるコンサルティング

• ◎喜ばれなかった場合

• ◎コンサルティングの喜び

• ◎一を聞いたら十を知る、という姿勢（２）

• ◎一を聞いたら十を知る、という姿勢（１）

• ◎どうやるのか、よりも大事なこと

• ◎教える、ということではない

• ◎傾き始めてから出来ること

• ◎警戒され嫌われること

• ◎キャッチコピーの依頼

• ◎貴重なアドバイスは実感して至言となる

• ◎中小企業診断士の資格取得について（２）

• ◎中小企業診断士の資格取得について（１）

• ◎現場での知的資産に関する気づき

• ◎長時間のコミュニケーション（２）

• ◎長時間のコミュニケーション（１）

• ◎勉強になりました、の先へ

• ◎コンサルティングにおける心掛け

• ◎批判や評論よりも実践（追記）

• ◎批判や評論よりも実践

• ◎ＳＥの力をそぐ上司

• ◎「私は」で始まる文章１００

• ◎妄想する能力（妄想力）

• ◎事例公表を経て

• ◎展示会を歩くこと

• ◎若さではなく柔軟性

• ◎提案営業での失敗例（他人のフリ見て）

• ◎『教育』における教：育は？

• ◎必須の基礎力

• ◎知財活動にて成果を得られそうな課題

• ◎試供品の提供

• ◎組織維持の辛さ

• ◎案件ではなく「ヒト」が対象（３）

• ◎案件ではなく「ヒト」が対象（２）

• ◎案件ではなく「ヒト」が対象（１）

• ◎経営者の直観

• ◎良い点を見いだす

• ◎非定型の仕事

• ◎知財を経営に取り入れた理由は

• ◎確立した手法と新たな手法との両立

• ◎コンテンツを受け取る人は？

• ◎クライアントとして想定されているのは

• ◎社内セミナー講師の打診

• ◎ある笑い話から（２）

• ◎ある笑い話から（１）

• ◎セミナー講師で疲れる理由

• ◎無いモノねだり

• ◎演習セミナーの撮影

• ◎商標の採択に対するアドバイス（２）

• ◎商標の採択に対するアドバイス（１）

• ◎有限会社夢屋・設立満十年のご挨拶

• ◎一緒に考える

• ◎「本題」に入る前の相談事（２）

• ◎「本題」に入る前の相談事（１）

• ◎出願の目的を聞いたつもりが（フィクション）

• ◎ある電話での会話（その後）

• ◎ある電話での会話（フィクション）

• ◎社内幹部へのセミナー講師の経験（２）

• ◎社内幹部へのセミナー講師の経験（１）

• ◎知財戦略コンサルティングシンポジウム２００８（４）

• ◎知財戦略コンサルティングシンポジウム２００８（３）

• ◎知財戦略コンサルティングシンポジウム２００８（２）

• ◎知財戦略コンサルティングシンポジウム２００８（１）

• ◎特許創出セミナー（５）

• ◎特許創出セミナー（４）

• ◎特許創出セミナー（３）

• ◎特許創出セミナー（２）

• ◎特許創出セミナー（６）

• ◎特許創出セミナー（１）

• ◎特許マップ作成セミナーの準備（５）

• ◎特許マップ作成セミナーの準備（４）

• ◎特許マップ作成セミナーの準備（３）

• ◎特許マップ作成セミナーの準備（２）

• ◎特許マップ作成セミナーの準備（１）

• ◎ウサギ関連法に知財戦略（２）

• ◎ウサギ関連法に知財戦略（１）

• ◎樹研工業（株）に学ぶ知財戦略（２）

• ◎樹研工業（株）に学ぶ知財戦略（１）

• ◎太陽パーツ（株）に学ぶ知財戦略（３）

• ◎太陽パーツ（株）に学ぶ知財戦略（２）

• ◎太陽パーツ（株）に学ぶ知財戦略（１）

• ◎未来工業（株）に学ぶ知財戦略

• ◎イチゴに学ぶ知財戦略（３）

• ◎イチゴに学ぶ知財戦略（２）

• ◎イチゴに学ぶ知財戦略（１）

• ◎パテントマップについて（１０）

• ◎パテントマップについて（９）

• ◎パテントマップについて（８）

• ◎パテントマップについて（７）

• ◎パテントマップについて（６）

• ◎パテントマップについて（５）

• ◎パテントマップについて（４）

• ◎パテントマップについて（３）

• ◎パテントマップについて（２）

• ◎パテントマップについて（１）

• ◎特許の価値評価（５）

• ◎特許の価値評価（４）

• ◎特許の価値評価（３）

• ◎特許の価値評価（２）

• ◎特許の価値評価（１）

• ◎コンサルティング手法の違い

• ◎うける言葉／うけない言葉

• ◎クレーム

• ◎発明を産み出す人

• ◎職務発明制度の導入（３）

• ◎職務発明制度の導入（２）

• ◎職務発明制度の導入（１）

• ◎製品と商品

• ◎気づきについて

• ◎出願の効果

• ◎解決すべき課題

• ◎なぜ後手になるのか